奮楫爭先“雙過半”船至中流再揚(yáng)帆
船至中流、行至半山。從剛剛召開的年中工作會上傳來喜訊，面對轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展繁重任務(wù)，北京化工集團(tuán)干部職工在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)為引領(lǐng)，厚植首都沃土，圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)，以中流擊水的魄力和滾石上山的韌勁，取得營業(yè)收入同比增長3.36%，利潤總額同比增長0.21%，在京上繳稅費(fèi)同比增長20.96%的經(jīng)營業(yè)績，完成市國資委下達(dá)的6項“雙過半”指標(biāo)，交出了“時間過半、任務(wù)過半”的合格答卷。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實(shí)
2025年，是北京化工集團(tuán)在新時代首都發(fā)展中向“新”而行，轉(zhuǎn)型升級之年，是“三個北化”建設(shè)全面啟動之年，更是全集團(tuán)以任務(wù)為導(dǎo)向，聚焦解難題，實(shí)干快干的攻堅之年。今年以來，集團(tuán)黨委扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)際行動促落實(shí)、提效率，將硬作風(fēng)轉(zhuǎn)化為硬舉措，在一體推進(jìn)學(xué)查改中搶任務(wù)、提能力、拓市場。
今年以來，集團(tuán)黨委以頻次多、效率高的周例會部署日常工作，大幅減少大會、長會的召開頻次，為一線人員節(jié)約出更多精力和時間抓生產(chǎn)促經(jīng)營。
在今年召開的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會上，集團(tuán)黨委一改“一把手主講”的傳統(tǒng)模式，分管領(lǐng)導(dǎo)走上講臺，圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)和具體分管工作談思路、拿措施、定節(jié)點(diǎn)，立下“軍令狀”，集團(tuán)黨委則在后期的周例會上實(shí)時跟進(jìn)，在黨委常委會上作階段性總結(jié)和研討，以重點(diǎn)任務(wù)為綱、以問題為導(dǎo)向，已成為北京化工集團(tuán)創(chuàng)效增收的“突破口”。
提能力 增效益
提高企業(yè)盈利能力是北京化工集團(tuán)針對企業(yè)現(xiàn)狀開出的“藥方”。日前，“盈利能力提升專項行動”已在全集團(tuán)鋪開。圍繞“專項行動”，集團(tuán)逐一分析各企業(yè)盈利模式，量身定制“一企一策”盈利提升方案，以找出企業(yè)痛點(diǎn)、補(bǔ)足發(fā)展短板。“專項行動”推進(jìn)以來，各企業(yè)立足自身實(shí)際，完善產(chǎn)品單體毛利率數(shù)據(jù)庫，建立動態(tài)跟蹤與督導(dǎo)檢查機(jī)制……截至6月底，在集團(tuán)相關(guān)部門專業(yè)指導(dǎo)下，已有14家單位提交了專項提升方案，13個方案已正式實(shí)施。
在“盈利能力提升專項行動”推進(jìn)中，化研院華騰首研深入剖析盈利能力與盈利模式，實(shí)施動態(tài)評估機(jī)制；依據(jù)市場變化及時優(yōu)化策略，構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-評估-調(diào)整”的閉環(huán)管理體系，保障年度目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。華騰新材以“查擺問題摸清底數(shù)、聯(lián)合診斷細(xì)化管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅執(zhí)行”為主題開展“2025工藝能力建設(shè)年”活動，活動開展以來，華騰新材運(yùn)營專業(yè)線負(fù)責(zé)人以生產(chǎn)現(xiàn)場檢查為落腳點(diǎn)，全面系統(tǒng)規(guī)范各分公司工藝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)一線管理體系，有效推動了各生產(chǎn)單元工藝能力的提升。
重科技研發(fā)、積極開源創(chuàng)新，是集團(tuán)各企業(yè)拓展發(fā)展空間的又一特點(diǎn)。華騰橡塑在乳膠手套業(yè)務(wù)剝離后，積極拓展新業(yè)務(wù)。通過多年持續(xù)研發(fā)，膠板濕法混煉技術(shù)獲國家發(fā)明專利授權(quán)，該項技術(shù)顯著提高了膠板耐磨、抗撕裂、伸展性、柔軟度等性能指標(biāo)，市場前景廣闊。華騰檢測深挖車用化學(xué)品、環(huán)保化學(xué)品等檢測業(yè)務(wù)，利潤同比大幅增長。
謀長遠(yuǎn) 向“新”行
“三個北化”建設(shè)是北京化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。半年以來，作為“北化模式”的承載企業(yè)，北化生科圍繞“6+1+N”功能布局體系，已成功與懷柔產(chǎn)研院、北京科萊博醫(yī)藥公司等8家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；位于中關(guān)村的國際生物島已具備施工改造條件，改造后將以緊鄰清華、北大、中科院的區(qū)位優(yōu)勢，聚焦細(xì)胞基因藥物等5個細(xì)分賽道，緊盯概念驗證和小試兩個環(huán)節(jié)，提供檢驗檢測平臺等3個增值服務(wù)，深耕生物醫(yī)藥領(lǐng)域。
錨定服務(wù)全市危化品集中管理的“北化方案”，其承載企業(yè)北京化科成立在即。同時，建設(shè)危化品集中交易、運(yùn)輸配送、協(xié)同儲存、專業(yè)保障、綜合處置等5大支撐業(yè)務(wù)體系，其相關(guān)各項工作正有序落地。統(tǒng)籌京外生產(chǎn)與京內(nèi)服務(wù)，錨定“回歸北京、服務(wù)首都”的“北化服務(wù)”正成為集團(tuán)創(chuàng)效增收的有力支撐。
上半年，北京化工集團(tuán)與城建集團(tuán)、排水集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，化工廠中標(biāo)京環(huán)董村園區(qū)碳酸鈉項目，華騰檢測聚焦檢測服務(wù)，成立“檢測對接專班”……“十大對接”正向縱深推進(jìn)。
抓改革 促轉(zhuǎn)型
今年2月底，北京化工集團(tuán)成功完成總部機(jī)構(gòu)改革。這場打破傳統(tǒng)用人模式的“全體起立、重新就座”式的改革，彰顯出集團(tuán)黨委向縱深推進(jìn)改革的決心，為進(jìn)一步深化集團(tuán)戰(zhàn)略，打造價值型總部，加強(qiáng)干部任期制契約化管理提供了有力支撐。與此同時，集團(tuán)其他領(lǐng)域改革也向深水區(qū)挺進(jìn)。集團(tuán)人財業(yè)聯(lián)動機(jī)制創(chuàng)新運(yùn)行，搭建起人財業(yè)一體化管理分析體系；華騰橡塑手套業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整合，進(jìn)一步精簡了企業(yè)機(jī)構(gòu)；置業(yè)資源整合方案已獲批進(jìn)入實(shí)施階段……正是刀刃向內(nèi)的改革，使北化肌體在刮骨療毒中蛻變。
中流擊水水更急，行至半坡坡更陡。在前不久召開的集團(tuán)年中工作會上，黨委書記、董事長陳宇以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)一針見血地提出了當(dāng)前存在的5方面不足；黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝對落實(shí)年中工作會精神以致抓好各項工作提出了3方面具體要求。下半年，集團(tuán)上下將以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和巡視整改工作，緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，緊緊圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)，乘“開門紅”“雙過半”之勢，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績喜迎集團(tuán)第五次黨代會的勝利召開！