金秋時節(jié)，碩果飄香。在這收獲的季節(jié)，北京化工集團吹響“沖刺四季度 ，決勝2025，堅決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”號角！
決勝2025
日前，北京化工集團下發(fā)《“沖刺四季度，決勝2025，堅決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”專項活動方案》。
《方案》明確：
2025年是“十四五”收官關(guān)鍵年，同時也是“十五五”規(guī)劃年，集團公司全體干部職工要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，嚴格按照市委、市政府的決策部署以及市國資委的工作要求，全力推動集團公司的改革和發(fā)展。全系統(tǒng)各單位要堅定信心、攻堅克難，緊扣“231”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個北化”建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升核心競爭力，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
四季度要堅持“指標不退不讓、嚴格績效考核、錘煉干部隊伍”的工作總基調(diào)，全面開展“沖刺四季度，決勝2025”活動，全力以赴完成集團年度各項指標任務(wù)。
決勝2025
《方案》要求：
●統(tǒng)一工作思想，深刻認識“收官戰(zhàn)”的重要意義充分認識“沖刺四季度，決勝2025”工作的重要性。要對標對表查找差距、剖析根源；確保年度15項重點任務(wù)和“折子”工程實現(xiàn)預(yù)期目標，以經(jīng)營效益提升，檢驗工作成效。
●推動戰(zhàn)略落地，加快新增產(chǎn)能有效釋放深入實施“231”戰(zhàn)略布局，縱深推進“三個北化”建設(shè)。深化“北化模式”多元協(xié)同布局；推動“北化方案”功能有序落位；促進“北化服務(wù)”成果持續(xù)延伸，優(yōu)化京內(nèi)服務(wù)與京外產(chǎn)能協(xié)同配置。
●強化科技驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力持續(xù)加大研發(fā)投入力度，確保完成年初制定的研發(fā)投入強度年度指標；深入推進“三品”戰(zhàn)略，以創(chuàng)品牌、拓品種、提品質(zhì)為核心，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益，提升知識產(chǎn)權(quán)總量與質(zhì)量。
●主動開拓市場，多措并舉拓展增收創(chuàng)利全面提升市場敏銳度，加強分析研判，強化市場對標、分析、拓展與維護四大核心環(huán)節(jié)，建立健全高效協(xié)同的市場營銷機制；要積極“走出去”，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
●嚴控成本費用，深入推進降本增效行動切實深化成本管控，從采購降本、效率提升、費用壓降、庫存優(yōu)化、資源節(jié)約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定并執(zhí)行可量化、可考核的成本控制措施；強化企業(yè)精益管理。
●加強資金管控，嚴防企業(yè)經(jīng)營資金風(fēng)險提高資金使用計劃性與規(guī)范性，堅決嚴控非必要支出，強化費用審批流程，確保每一筆費用發(fā)生的合理性、合規(guī)性和有效性；科學(xué)制定月度資金支付計劃；加強“兩金”管理，加快存貨周轉(zhuǎn)。
●筑牢安全防線，營造安全穩(wěn)定運行環(huán)境全面加強日常及重要活動、重大節(jié)日期間安全管理；提前制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排特殊時期生產(chǎn)、運輸、銷售等工作，統(tǒng)籌好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)；持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查與風(fēng)險隱患排查治理工作。
●科學(xué)編制預(yù)算，保障“十五五”規(guī)劃良好開局充分認識預(yù)算編制的重要性，科學(xué)合理編制預(yù)算；結(jié)合“三個北化”要求和行業(yè)發(fā)展前景，加快完成“十五五”規(guī)劃編制工作。形成“規(guī)劃引領(lǐng)、預(yù)算支撐”閉環(huán)機制。
集團工會同步啟動“沖刺四季度，決勝2025”專項勞動競賽
“沖刺四季度 決勝2025”專項勞動競賽
競賽內(nèi)容
●開展“三比”活動，促進崗位建功各單位要緊密圍繞中心工作、15項重點任務(wù)和“折子”工程，在廣大職工中積極開展“三比”活動——比技能、比業(yè)績、比作風(fēng)，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當講奉獻的職工隊伍。
●加強班組建設(shè)，打造“品牌班組”堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)（工作）指標（任務(wù)）為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力打造一批“安全文明、管理科學(xué)、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出、團結(jié)和諧”的“品牌班組”。
●結(jié)合實際情況，豐富競賽內(nèi)容緊密圍繞主責(zé)主業(yè)，抓住本單位“沖刺四季度，決勝2025”面臨的主要矛盾和工作特點，積極開展富有本單位特色的勞動競賽活動，推動職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位練兵、技能比賽、師徒幫教和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）等活動扎實有效開展。